¿Tu empresa reconoce la innovación como un factor clave para el crecimiento sostenido, la viabilidad económica, el bienestar creciente y el desarrollo de la sociedad? Te propongo que implantes un sistema de gestión según UNE 166002. ¿Por qué implantarla? – mayor capacidad para gestionar la incertidumbre; – más crecimiento, ingresos, rentabilidad y competitividad; – menores...

¿Estás desarrollando una nueva idea de negocio? Comienza por definir el Plan de Empresa. Hay muchos modelos, a mí me fascina el Business Model Canvas, pues requiere analizar todos los elementos clave para que quede perfectamente definido el modelo de negocio de una forma visual y práctica. Por otra parte, la forma óptima de hacer...

¿Formas parte de la Cadena de Custodia de productos forestales? La certificación de Cadena de Custodia está destinada a fabricantes, procesadores y comerciantes de productos forestales certificados FSC. Este tipo de certificación verifica que los productos que se venden con etiqueta FSC realmente contienen materiales certificados FSC y fuentes controladas. Mi propósito es que tú...

Las herramientas de Resolución de Problemas, más utilizadas son: 5 porqués Diagramas de Causa y Efecto (Ishikawa) Análisis de Pareto What is – What is not Quick Kaizen 8Ds A3 PDCA Si quieres saber más, consulta el Programa de Formación Herramientas de Resolución de Problemas. https://noeminavio.es/glosario/herramientas-de-resolucion-de-problemas/

La norma VDA 6.5 es una herramienta muy habitual en el sector de automoción centrándose en el cumplimiento del Plan de Control y el AMFE de los productos o familia de productos durante la producción. Es muy importante comprobar que se cumplen los requisitos del embalaje pactado con el cliente. Estas auditorías permiten rehomologar periódicamente...

La capacidad de proceso expresa si las características de un proceso son apropiadas para garantizar los requisitos de calidad establecidos, es decir, los valores se encuentran entre las tolerancias permitidas. Para ello, registran los valores obtenidos, se representan en gráficos de control y se calculan los valores de Cp y Cpk, dependiendo de los valores...

La Matriz de Krajlic fue formulada por Peter Kraljic en la revista Harvard Business Review en 1983. La aportación de la Matriz de Kraljic es enseñarnos a discernir entre el valor que aportan cada uno de nuestros proveedores al funcionamiento de nuestra empresa. Los proveedores se clasifican en función del riesgo de suministro y del impacto...

¿Qué hacer para reducir el impacto de una crisis? Desarrollar un Manual de Gestión de Crisis. El Objetivo que se busca al disponer de un Manual de Gestión de Crisis, es saber cómo actuar cuando ya se ha dado la Crisis con el fin de minimizar el impacto de la misma. Para ello, lo primero...

La norma ISO 22301:2019 fija la estructura y los requisitos para implementar y mantener un sistema de gestión de continuidad del negocio (BCMS), es decir, asegura la continuidad del negocio adecuada a la cantidad y el tipo de impacto que la organización puede o no aceptar después de una interrupción. Una adecuada gestión de la...

Un Plan de Contingencia es el conjunto de medidas técnicas, humanas y organizativas, alternativas a la operatividad normal y necesarias para garantizar la continuidad del negocio y las operaciones de una compañía u organización, es decir, permitir el funcionamiento de ésta, aun cuando alguna de sus funciones deje de hacerlo por culpa de algún incidente tanto...