Formar (capacitar) es trasladar conocimientos y asegurarse que son comprendidos, pero principalmente consiste en facilitar las herramientas que permitan profundizar y desenvolverse en la materia y en el momento en el que lo requieras. Se adjunta un posible Programa de un Taller, personalizable a las necesidades de la empresa y el nivel de los alumnos. Programa...

La cuarta Fase consiste en Comprobar los Resultados Obtenidos. No podrás comprobar si has conseguido el Objetivo propuesto si anteriormente no te habías fijado el Objetivo a conseguir y cómo lo ibas a comprobar, todo ello definido como Plan de Acción. Los Planes de Acción se pueden diferenciar en acciones puntuales con fecha de finalización...

La tercera solución propuesta es desarrollar un proceso operativo mediante el Diagrama de Tortuga. Proceso es el conjunto de actividades mutuamente relacionadas que utilizan las entradas para proporcionar un resultado previsto. Existen muchas formas de describir los procesos, como diagramas de flujo, procedimientos e instrucciones, los cuales no descarto, pero siempre y cuando sean necesarios...

La segunda solución propuesta es Desarrollar un Plan de Comunicación. No desvelo ningún secreto si os digo que en la mayoría de las empresas su punto débil es la Comunicación, mayoritariamente la interna. Las normas ISO establecen como requisito disponer de un Plan de Comunicación en el que se defina Qué se comunica, Cuándo, A...

La primera solución propuesta es el Análisis de Necesidades y Expectativas de las Partes Interesadas. En el caso de IFEMA Hospital de Campaña las Partes Interesadas identificadas son Pacientes, Familiares, Empleados, Proveedores, Donantes (solidaridad), Medios de Comunicación, Sociedad, Administración Central, Administración Local, Taxistas / Transporte, OMS, Instalaciones IFEMA. El análisis final ha sido incluido en...

La tercera fase del método de mejora continua requiere Proponer / Ejecutar Soluciones, dependiendo de los Objetivos propuestos y de los recursos de la empresa, las soluciones y su prioridad pueden variar, centrándose en Procesos, Métodos, Personas y/o Máquinas. En el caso de IFEMA Hospital, desarrollaré tres soluciones, el Análisis de Necesidades y Expectativas de...

La segunda fase del método requiere definir objetivos, para ello, basándome en el DAFO realizado en la primera fase, se fijará la Estrategia, es decir, los objetivos a llevar a cabo. La herramienta utilizada es el CAME (Corregir, Afrontar, Mantener y Explotar) mediante la cual se definen estrategias de supervivencia, defensivas, ofensivas y/o de adaptación....

Entre las lecciones aprendidas durante el confinamiento del COVID19 cabe destacar la importancia de tener valores, herramientas y aliados a los que aferrarte cuando la situación es complicada, mis valores, transmitidos por mi madre, son la pasión, el esfuerzo y la perseverancia, los cuales fueron imprescindibles para conseguir la subvención RE-ACTIVA del Ayuntamiento de Valencia...

Todos hemos visto la creación, avance y cierre del Hospital de Campaña en IFEMA que durante 40 días ha conseguido ser el Mayor Hospital de Campaña de España, disponer de 1300 camas, atención al 12% de los afectados en Madrid (4000) y 0 contagios entre los profesionales, pero ¿cómo lo han conseguido? Utilizando mi Método...

Aplicando los sabios consejos de Olga Broto, Directora de #Bluered, además de haber profundizado en cómo conseguir presentaciones eficaces, he conseguido plasmar y trasmitir un concepto complejo como es la “Evaluación de la Incertidumbre en la Validación de un Método de Ensayo de un Laboratorio” en una presentación sencilla y comprensible, requisito de la Norma...