VUCA es el acrónimo de las palabras inglesas Volatility, Uncertainty, Complexity y Ambiguity, en español, volatilidad, incertidumbre, complejidad y ambigüedad.
La forma de contrarrestar la A (Ambiguity / Ambigüedad) es medir, es decir, los planes de acción han de ir orientados a definir, medir y mejorar los procesos mediante seguimiento, como por ejemplo:
- Implantar, desarrollar y simplificar documentación de Sistemas de Gestión por procesos
- Medir, controlar y estabilizar el proceso productivo
- Análisis de OEE
- Definir Cuadro de Mando Integral (CMI)
- Elaborar el Plan de Contingencia de la falta de suministro
- Elaborar el Manual de Crisis para minimizar el impacto de la misma
- Realizar inventarios y analizar las desviaciones
- Desarrollar Matriz de Krajlic (Clasificación de Proveedores) y definir Políticas estratégicas respecto a los proveedores con el fin de minimizar los riesgos asociados.
